股票配资持仓便为机械革命积累了强大的运营能力

机械革命近几年的表现，如同穿越爽文中的开挂男主。老一点的玩家都还记得，这个品牌的出身清华同方，直到2014年3月12日才正式创立独立品牌——机械革命（MECHREVO）。从2、3人的团队起步，很难想象，机械革命仅花了不到十年时间就成长为中国笔记本行业的顶流：连续三年拿下笔记本市场销量的行业前三，而且在粉丝中建立起独有的品牌忠诚度。机械革命创业早期，笔记本市场是一个强者恒强的世界，弱者只能在红海中苦苦挣扎，能够从一众主打性价比的三线品牌中脱颖而出、赢得用户信任，本身就是一个奇迹，更何况还在“华山论剑”中击败了一众高手。机械革命缔造的种种传奇，与一个人十年如一日的付出紧密相连。

我眼中的老潘，你眼中的机哥

潘春节，机械革命创始人，熟悉的人都叫他“老潘”，粉丝们都亲切地叫他“机哥”。很多人有一个误解，都以为机哥的名字来自机械革命的缩写，但实际上这个名字最早来自机械革命一款名为Code 01系列的程序员笔记本——当程序员拥有第一款专属武器时，情不自禁地把潘春节喊成了机哥。

展开剩余91%

老潘并不像一些品牌创始人一样喜欢站在前台，而是希望让粉丝们更多记住的是机械革命一款款实力过硬的产品。老潘的口碑，我们更多是从机械革命合作过伙伴，或者老潘旗下的员工口中听到的。老潘在员工面前从无霸道总裁架子，不管是产品还是家事，大家都爱找他唠唠。

老潘的另一面——在工作上的“偏执”同样令人印象深刻，如同苹果的成功来源于乔布斯的偏执，老潘带着机械革命打拼十年，是“事必躬亲、注重细节”，一步一步做成功的，而且老潘始终保持的“创业状态”是业界伙伴们公认的。他如果说这款产品是他带着团队干出来的，那可没玩一点“虚”的，因为大家都知道老潘就是机械革命最出色的那个产品经理。

十年创业，老潘年年都坚持走访100个以上的用户，仅这一点，很多老板都做不到。之前机械革命推出星耀14（1kg超轻薄本），便是因为一位机械革命的粉丝说他大学一路用着机械革命的游戏本，如今毕业了，希望继续拥有一款“上得了台面、见得了客户”的机械革命商务本。这话老潘听到了，也听进去了，紧急召集团队，打造出这款配置极高、又极为轻薄便携的极简设计商务本，更为关键的是，星耀14是让每一个才毕业年轻人都买得起又坚固耐用的超轻薄本。

从建筑师到游戏本教父的跨界传奇

前段时间我们跟老潘聊了聊，话题从老潘当初选择从建筑行业CorssOver谈起，到从清华同方体系中如何创立机械革命品牌，以及创业过程中面临巨头垄断、大鳄环视中，如何带着一个初创品牌打破“被卡脖子”的困局。当然，让我们最感兴趣的是，老潘是如何让机械革命始终被玩家认可为忠实的队友，这故事很精彩，也很有嚼劲。

老潘在粉丝中有个名字——游戏本世界里的建筑师。这个建筑师背景并不简单，得过鲁班金奖，也得过五一奖章。多说两句，鲁班奖全称中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖项，被誉为中国建筑工程界的“奥斯卡”，而且这个奖项是真的会给承建单位颁给“小金人”，老潘在建筑行业的专业素养可见一斑；而五一奖章为中国劳动者的最高荣誉之一，是对老潘敬业精神的认可。

要知道，成功者总是从一个成功走向另一个成功的，也有老同事笑称老潘这么一个建筑奇才被PC行业带偏了，留在建筑行业，老潘一样会发展得很好。但年轻的老潘明显是一个不安分的人，既然已经拿到了一个行业的顶级认可，不妨把眼光放在其他方向，适逢90年代是PC行业创新不断的高速发展期，老潘觉得这么大一个行业，怎能不留下中国印记。

于是，老潘动了，从建筑行业跳到了PC行业，而且将建筑行业对品质的坚持带到了PC行业：“建筑行业的一个核心理念，叫百年大计，质量为本，让我从这个建筑行业跳到了 PC 行业，依然坚守品质。那做品牌，做产品，我们也要品质优先，也要去做百年品牌。尽管说行业跳了，但是发展理念并没有变。”

老潘要坚持以质量带动品牌成长，这在当时的竞争环境下是很难想象的。十多年前，中国消费者只知道戴尔、惠普、联想等巨头，按老潘的原话是“中国品牌除了做台式机几乎在笔记本上找不到机会”。对于机械革命这么一个出自清华同方的初创品牌来说，做笔记本基本无望，即使做了，也很难跟巨头硬抗。原因很简单，巨头垄断了上游供应链，同样一颗U，是按订货量阶梯定价的；同样，要开一款私模，没有足够的销量，连开模成本都不够。但在艰难之中，老潘看到的是这个市场潜藏的增量趋势。

机械革命入市时依旧走的是高性价比路线，那是市场留给小品牌仅有的生存缝隙。老潘的做法当时很多人都没看懂，懂了也没有魄力去做——也就是把利润尽可能挤出来堆料，把更多更强更优质的产品留给消费者，这其实便是老潘后来出提出“质价比”的雏形。从性价比到质价比，就是机械革命一路好口碑的肇始，这并非“利润看谈，不服就干”这么简单就能解释的，而是建立在对消费需求的深度理解和借势而生的清醒认知之上。

看懂老潘结构思维，才能看懂机械革命的解题思路

上帝总是把机会留给有准备的人，机械革命创始时便创造了5分钟卖爆5000台的纪录，要知道，那时的游戏本市场还不大，这已经是惊人的成绩了。但是老潘和机械革命很快遇到了瓶颈，初创的品牌没有生产能力，需要借助其他人的代工能力。但是5000台的热卖让代工方认为影响了自身品牌的发展，竟然采取了断供的做法。一方面是用户的期盼，这是对机械革命产品的认可，另一方面是迟迟不能交付的压力与焦虑，几乎给了这个初生品牌致命的打击。从那时起，便坚定了老潘“建研发，建自有工厂”的决心，不仅要快，更要敢。要知道，一个笔记本品牌一年的研发费用数以亿计，而达到10万台出货量的产线更是一笔不可想象的投资。

是的，老潘带着机械革命扛过来了，踩着坑、靠自建能力闯出来了，而且一路走得很好，这得感谢当时老潘提出的ODM和OEM双轨并驱的发展模式。在供应链为王的时代，这是一个独一无二、无法复制且非常高效的路径。采用双轨并驱的第一年，便为机械革命积累了强大的运营能力，而且实现了很多独立品牌，以及ODM都不具备的弹性产能保障，这也是我们近年来看到机械革命产品系列层出不穷的主要原因。

按老潘原话，双轨并驱来自竞争压力，但成就于团队的整合能力，这也是中国品牌面对全球竞争的未来驱动力：“所以我们当时想兄弟必须携手爬山，然后扶持往前走，面对竞争激烈的市场，我们才能闯出一条路。所以这种双轨并驱在某种程度上讲是当时的竞争形势和竞争压力逼迫的。嗯，必须整合，必须打通流程。这种整合所带来的结果现在看是成功的。”

看懂老潘，其实就能看懂机械革命。为什么取这个名字？说实话，老王在第一时间接触这个品牌名称的时候还觉得有些拗口，但随着机械革命用“一切为用，一切以用户为中心”来教育市场后，这个名字在粉丝口中开始变得很是“朗朗上口”，随着我对老潘职业生涯的了解，也越来越理解他的初衷。

估计大家也第一次听到机械革命创始人谈品牌命名，接下来不妨让我们听听老潘原话：“机械革命品牌这四个字其实融入了我们当时创业之初的一种核心追求：机械代表着我们对品质的追求，因为机械是钢铁，钢铁就是说我们结构也好、品质也好，都是杠杠的，我们要追求有品质的、有质感的产品；革命其实是我们一种创新：我们要做一个中国用户想要的产品，于是放开手脚，去开发高性能释放的产品，机械革命要讲极致性能释放，我就敢说我们所有性能拿出来比拼是独一无二的。基于这两点诉求，一是品质，一是要做创新革命，创新就是要颠覆嘛。”

从用户中来，到用户中去，不止口号，是行动

在老潘的带领下，全新的机械革命品牌克服了清华同方时期的所有企业病：产品成本比巨头们高得多，抓不住供应链；产品聚焦台式电脑，品牌严重老龄化……与清华同方最大的不同，便是机械革命离用户更近更亲。

在创业之初，老潘最常给同事们提起的一句话就是“坚守用户为初心、用户为中心”，不能脱离用户需求去发展。他要求工程师在打造产品上要释放性能，要将最好的、最有竞争力的、性最强的产品带给用户；他要求客服人员、市场营销人员走入用户群中，与用户沟通，与用户访谈，而且自己身先士卒，走入用户之中，把它做成企业文化，把它刻入机械革命人的骨髓之中。所以不仅机械革命的产品过硬，机械革命的服务体系也是行业中少数能够用贴心、贴身服务走入用户心中的。

尊重用户，了解用户，其他企业也会讲，但会讲和会做是两回事。老潘二三事里，追问用户需求是最有趣的一个。老潘走入用户第一时间总会“灵魂四问”：这个产品你喜不喜欢？你为什么喜欢？你喜欢哪里？你哪里不喜欢？而且这个问题同样会问产品经理们，看他们是不是真的走入用户中。老潘常说：不多问几个为什么，我们的产品就失去了迭代进化精进的机会，也失去了产品的敬畏心。

关于用户，老潘聊了很多，我把他们总结为以下几个点：

机械革命不靠运气，一靠体系化能力的建设，二靠真正把用户当作自己的上帝。

机械革命这些年最大的心得就是建立体系化能力和快速敏感的流程体系。

做消费品牌，一定要跟用户长期在一起，绝不急功近利去收割用户。

我们所有技术创新其实不是凭空捏造，也不是在家里拍脑门。创新源于用户需求，源于用户体验，才能在产品规划和产品发展过程中少走弯路。

为什么规模企业很难适应每一个中国用户的需求？机械革命一定要克服这个问题。要了解用户使用PC中的任何痛点，用技术、用创新去不停地迭代，去解决痛点，把需求转化为应用体验。

坚持长期主义，顶住研发投资压力，才能立足中国，走向全球。

在科技行业做了二十年，老潘是我见过，也仅见过如此深入用户、重视用户的企业领导者。这来自他出身建筑行业的一份责任感，也来自他与用户交流时的那份发自内心的愉悦，这一点与我们写稿子也一样，最希望看到的是读者点赞，相信老潘看到粉丝们齐呼：“机哥硬核”“机哥YES”“机哥带队，革命不退”时，心中是无比畅快的。

正是用心经营“从用户中来，到用户中去”，机械革命品牌赢得了年轻用户的心，如今随便问一个90后、00后的年轻人，一定知道机械革命这个中国PC品牌，那是因为机械革命踏踏实实地在为用户造产品，为用户体验“走深一公里”。比如游戏本之前因为功耗高，很难满足长续航；整机叠加适配器非常厚重，从宿舍带到教室或图书馆非常不便携……老潘便问团队能不能把游戏本的续航做到四个小时以上。为什么是4小时，因为老潘询问了很多学生，他们从早上起床背着电脑出门，基本要4小时才能回宿舍继续充电。正是基于这详细的用户需求反馈，机械革命团队引入了大容量电池延长续航，引入车规级的碳化硅适配器减轻配重，并且推动游戏本轻薄化，并积极参与构建AI高静游戏本概念，让机械革命成为学生群体高度评价的“宿舍神机”。

为了解决学生用户较忙，很难去线下服务站的痛点，机械革命服务体系提供了手机一点即可上门取机送修，全程提供可视化的跟踪，维护用户的知情权，借助高效的互联网服务为用户提供更好体验。看似增加了服务体系与物流的压力，但实际执行后不仅让用户口碑大涨，同时还节约了服务成本。在产品出厂标准上，机械革命不光看国家标准、行业标准、工厂检验标准，更为看重的是用户定下的标准，一切从用户体验和反馈出发。机械革命所有的产品开发建立在游戏用户在真实游戏场景中的加压测试、极限测试结果上，只有这样才能找到产品的深度BUG。为此，机械革命重塑了出厂标准，也让所有产品投入市场时便拥有更高的品质保障。从另一个角度，机械革命如今之所以能做到这一点，便建立在多年自建研发、自建工厂的底气之上，老潘在品牌建立之初种下的一粒粟，结出了如今丰硕的万颗子。

情满来时路，纵心去更远

如今的机械革命，在大家看得到的市场成绩之外，还建立起跨越两岸三地的研发、产品制造与运营协同的完整体系。老潘的“野望”是在出色的体系化能力和用户口碑基础上，专注而持续投资PC行业，更加精细地打磨机械革命这个品牌，让它拥有全球竞争的实力。老潘需要做的是从玩家们的“首席队友”，升级为全球品牌的“带队人”。

过去十年，机械革命陪一代学子走过青葱岁月，如今他们正将机械革命的口碑带到职场、带到全球更广泛的领域。老潘的长情，是一份对用户不变的承诺，他过去深入用户的行为，甚至是了解用户每一个小小的需求，依旧会年年坚持下去，而且会做得更多；老潘的眼光，还会投诸于全球行业发展与业务管理上，需要大鹏一日同风起的、扶摇直上九万里的势头……老潘直言责任越来越重、压力越来越大，他的每一次决策，不能辜负上千名机械革命员工与百万机械革命用户的信任。

去年，老潘已经带着机械革命这个中国品牌到CES，到世界舞台上去看了一看。看后的感觉很好，机械革命在中国市场建立起的供应链体系，完全能够面对国际化的竞争，苦练内功十年，一出山看来却是一览众山小；机械革命建立起从游戏本到轻薄本，以及遍及智能化穿戴、智能化终端等丰富产品线，也有跟国际品牌掰掰手腕的足够底气；话说回来，在品牌构建与用户培养上，也是一法通、万法通的活儿，没有市场和用户不喜欢一个“一切以用户为中心，为用户造好产品”的品牌。

今年，老潘是憋了一年的大招，准备拿到CES 2026给咱们争一口气。究竟是什么产品在落笔时还在保密期，恕我不能透露，那就谈谈个人对机械革命布局全球战略的一些个人看法吧。正如李云龙所说：一个品牌的性格取决于它的创始人性格，老潘这人我们都知道，太低调，老是为别人着想，为员工着想，为用户着想……责任感重于一切，所以纯粹的产品PK拿到任何地方都不会吃亏的；同样是低调的个性，在营销上不免有些吃些暗亏，机械革命之前在品牌焕新上其实做了很多内功，但很少在媒体前宣诸于口，要知道某知名数码品牌把LOGO由方改圆就花了几百万，老潘估计想的是有这钱不如花在用户身上，花在研发身上。不过呢，好的产品会自己说话，相信机械革命迟早也会赢得全球用户的心，比如颁一个“值得终身拥有的品牌”奖，或许就是未来两三年的事儿。当然，进军全球市场，还需要一个响亮的Slogen，我已经帮老潘想好了：“Max Power, Mech’s Honour.”不够直接？那就“Mech On, Game On.”

写在最后：

这次沟通就选在CES 2026之前，随后，老潘会带着机械革命的全新产品亮相消费者电子的国际舞台，期待我们能够在CES上能够跟老潘再续话题，聊一些他和机械革命未来想干些啥，相信这也是所有粉丝们感兴趣的。

发布于：重庆市

正规的股票配资网提示：文章来自网络，不代表本站观点。